Příběh, který možná znáte
Petr byl ředitelem obchodního oddělení s deseti lidmi v týmu. Každý den začínal v sedm ráno a končil pozdě večer. I přes veškerou snahu výsledky stagnovaly.
Po šesti měsících práce na své osobní efektivitě dokázal zkrátit pracovní dobu o dvě hodiny denně. Jeho tým začal pracovat samostatněji a výsledky oddělení vzrostly o třicet procent.
Nejde o to dělat víc věcí, ale dělat správné věci ve správný čas.Chci podobnou změnu